Дмитрий Чупраков, руководитель представительства ОРО "ОПОРА России" в Восточной Азии:
Один немец мне рассказал притчу такую. Он долго работал в Петербурге, а сейчас его перевела в Шанхай компания одна немецкая. И он рассказал: "Знаешь, чем отличаются бизнесмены российские от китайских?" Я говорю: "Чем?" Он говорит: "Очень просто: в Россию я могу приехать, сказать: "Вот я инвестор. У вас нет гостиниц, я построю гостиницу. Сам, на свои деньги. И буду возить тебе клиентов. Тебе клиентов даже не надо искать, они будут. А ты будешь управлять. И будем прибыль делить поровну". Вот русский бизнесмен сразу скажет "нет", что-то не то. Слово "нет" в русском бизнесе – это первое слово, которое я встречал. С тем же предложением приеду в Шанхай и скажу: "Давай построим гостиницу на Луне. Ты найдёшь денег, мы построим гостиницу. Потом ты найдёшь клиентов, мы их будем каким-то образом запускать на Луну, они там будут жить. Прибыль - пополам." Китаец скажет "да". Но самое интересное начинается потом. С русским бизнесменом, сначала он скажет "нет", а потом дела всё-таки пойдут в ключе, а китайский бизнесмен скажет "да", и как бы проблем сначала нет. Проблемы начнутся потом." То есть, это особенность такая. Может быть, это немножко устарело, потому что он работал в России в 1990-е гг, в конце 1990-ых, в Китае – в начале 2000-ых. Но вот я запомнил этот его рассказ. Сравнение бизнес – предложений реальных в России и получение ответа "нет", и нереальных бизнес – предложений в Китае – "да", говорим, давайте делать. Ну, а потом начинаются свои всякие нюансы и проблемы.
Китайцы открыты к бизнес – предложениям, они открыты к бизнесу, и они готовы работать, действительно, без прибыли, если будут понимать, что в будущем они заработают. Мы более закрыты, мы более консервативны, мы более напуганы. Я не знаю, откуда эта напуганность идёт для продолжения бизнеса, для продвижения бизнеса. Мы более осторожны. Или эта напуганность идёт от того, что мы развиваемся, или после 1990-ых, или плохой опыт, или общая обстановка, которая постоянно нагнетает "а вот здесь плохо, а вот здесь закрылся", и мы этому верим. Не знаю, русский бизнес пока не свободен, не открыт, он не идёт легко и свободно, он всегда насторожен – и это нас пока отличает, к сожалению. Хотя уже на ШОСе последнем появились интересные бизнесмены, я считаю, нового поколения. В голове уже расчёт, в голове уже какие-то позиции, в голове какая-то аналитика. Я считаю, что, наверное, мы становимся тем самым бизнес – сообществом мирового класса, которое уже начинает работать по каким-то правилам уже понятным. И не надо изобретать в этом велосипед и создавать специфическую российскую модель ведения бизнеса, потому что тогда мы будем обречены просто на какую-то локализацию этого бизнеса внутри России, и ни в коем случае не выйдем за его пределы.
© При использовании материалов гиперссылка на ChinaPRO обязательна.
скрыть
